北京眾鑫興業大氣污染治理有限公司
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成立于2015年的雅居樂集團僅用4年多的時間就聚焦固廢處理、生態產業園、智慧水務、生態等板塊，雅居樂集團目前在已經布局了45個項目，形成了綜合性和穩定性比較高的業務布局，這位后起之秀已經在行業中占據了一席之地。2020年，面對經濟形勢和行業的變局，雅居樂集團如何實現彎道超車呢？雅居樂集團總裁于吉福日前接受了記者的采訪。
多元化業務布局
2019年行業整體回暖，宏觀、資本和行業層面整體都趨于利好。3月23日，雅居樂集團發布2019年業績報告，其中，雅居樂集團業務增長，2019年營業額及經營利潤分別為15.10億元及3.35億元，較上一年增加146.1%及69.6%。
隨著雅居樂集團的壯大，旗下業務逐漸成熟，呈現出各自不同的特點，此時進行戰略改革是為實現下一階段發展奠定更堅固的基石。為了地適應市場、匹配集團目前的發展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂集團對發展戰略進行了系統的調整，目標是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發展，并提出了“深耕主業，推進多元，輕重搭配，持續增長”的發展戰略及“一核四驅N翼”的業務布局。
一核即危廢業務，這是目前雅居樂集團業務的根基。
四驅是指通過生活垃圾發電、水務、生態產業園和生態來推進多元化。“N翼”則是輕重搭配。于吉福表示，雅居樂集團前期投資的項目資產重、資金占用大，未來會適當關注輕資產的工程裝備領域及環境服務、技術服務等領域，業務合理輕重搭配，讓集團發展走得更穩，也讓“以危廢為核心的多元化發展”變為“一盤棋”。
于吉福表示：“隨著雅居樂集團的日趨成熟，未來與其他兄弟產業的聯動會越來越緊密，我們也會學習其他產業集團的經驗，了解其他產業的方向和需求，主動尋找產業聯動的合作空間，形成跨界業務之間有機的網絡，協同發展，產生1+1>2的效果。”
加速區域與產業鏈雙向布局
2019年3月3日，上交所發布《科創板企業上市推薦指引》，節能被列為“科創板重點支持的六大領域之一”，這既是國家戰略的重大布局，也是行業走向科創轉型的內在需求。僅2019年，就有9家企業通過IPO進入了科創板。
于吉福認為，這是一個積極的信號，雅居樂集團會考慮在合適的時候擁抱資本，進入資本市場。但目前雅居樂集團要任務是建設運營好集團下屬所有項目，做好營收業績，通過投資進一步優化各業態占比、輕重搭配和均衡發展，為上市做好準備。
“2020年，集團將在外延與內生兩個方向上齊頭并進，一方面，通過、高質量的投資，收并購成熟項目與大資產包項目，加速區域與產業鏈雙向布局，通過將分散的項目進行區域協同和上下游產業鏈聯動，數量的積累逐步轉化為結構清晰的產業系統。從精細打磨的戰略思考出發，以查漏補缺的理念開展并購，方向會更加與清晰。另一方面，經過過去三四年的團隊培養與項目經驗積累，我們的經營也在加速成熟，結合我們對產業的理解，復制地產行業的精細化、信息化管理經驗，提升整體的經營管理效率。兩條腿走路，既要速度，也要質量。”于吉福說。
雅居樂集團今年戰略調整的一個重要關鍵詞就是“輕重搭配”，從資本視角出發，但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置的運營資產，意味著穩定的現金回流與可預期的穩健成長，因此危廢業務將是集團長期的聚焦點。而“輕”意味著將從更具技術壁壘、管理壁壘與資質壁壘的角度，拓展多元業務，打破資本，創造集團更長遠的發展空間。
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